Tržna in konkurenčna analiza
Zberemo in interpretiramo podatke o trgu, konkurentih in regulativnem okolju. Ne zanašamo se samo na javno dostopne vire — pogovorimo se z deležniki v vaši panogi in pridobimo neposredna opažanja.
Področje · Strategija
Strategija, ki jo vaša ekipa zna izvajati
Oblikujemo strateške načrte, ki izhajajo iz vaše panoge in organizacijske realnosti — ne iz učbenikov.
Kaj pomeni strateško svetovanje v praksi
Strateško svetovanje v Ateljeju Kovačič ni priprava obsežnih poročil, ki končajo v predalu. Gre za strukturiran proces, ki vodstveni ekipi pomaga sprejeti ključne odločitve: kateri trgi so prioriteta, kako se pozicionirati glede na konkurenco, katera področja zahtevajo naložbe in kje je smiselno zmanjšati izpostavljenost. Vsak projekt se začne z analitično fazo, ki traja tri do štiri tedne in vključuje intervjuje s ključnimi deležniki, pregled tržnih podatkov in diagnozo notranjih zmogljivosti. Na podlagi tega skupaj z vodstveno ekipo oblikujemo strateške usmeritve in akcijski načrt z jasnimi lastniki in mejniki. Naročnik dobi delovni dokument — ne prelepljeno prezentacijo.
Kaj je vključeno v strateški projekt
Vsak strateški projekt vsebuje naslednje faze in rezultate.
Strateško pozicioniranje
Na podlagi analize skupaj določimo, kje ima vaše podjetje realno prednost in kje je smiselno zgraditi novo. Pozicioniranje mora biti obrambno v petletnem horizontu, ne le za naslednje četrtletje.
Akcijski načrt z mejniki
Strategija brez izvedbenega načrta je samo ideja. Vsaki usmeritvi določimo konkretne korake, odgovorne osebe in roke. Načrt je oblikovan tako, da ga vodstvena ekipa redno preverja in prilagaja.
Delavnice z vodstveno ekipo
Ključni del procesa so moderirane delavnice, na katerih vodstvena ekipa skupaj oblikuje in potrdi strateške odločitve. S tem zagotovimo, da strategija ni samo naš dokument — ampak vaš.
Kdaj strateški projekt ni prava rešitev
Strateško svetovanje ni primerno za vsako situacijo. Če vaše podjetje v tem trenutku rešuje operativno krizo ali akutno finančno težavo, je smiselno najprej stabilizirati stanje. Prav tako ne prevzemamo strateških projektov, kadar vodstvena ekipa ni enotna ali kadar je odločitev o smeri že sprejeta in gre zgolj za legitimizacijo. Povemo to odkrito — raje izgubimo posel, kot da zapravimo vaš čas in proračun za projekt, ki ne bo prinesel spremembe.
„Strategija, ki smo jo oblikovali skupaj z Ateljejem Kovačič, je bila prva v zgodovini podjetja, ki jo je vodstvena ekipa dejansko sprejela za svojo. Dve leti pozneje jo še vedno izvajamo in nanjo se sklicujemo pri vsakem večjem poslovnem odločanju.“
— Tomaž Vidmar, predsednik uprave, Celje
Preverite, ali je strateški projekt primeren za vas
Na uvodnem posvetu brez obveznosti ugotovimo, ali je vaša organizacija pripravljena na strateški projekt in kakšen obseg bi bil smiseln.