Pregled vrednostnega toka
Dokumentiramo in analiziramo vse procese, ki vplivajo na dostavo vrednosti stranki. Iščemo zamude, podvajanja in aktivnosti, ki ne prinašajo vrednosti — in predlagamo konkretne ukrepe za njihovo odpravo.
Področje · Operacije
Kje v vaših procesih se izgublja denar?
Operativno svetovanje Ateleja Kovačič identificira in odpravlja ozka grla, ki zavirajo rast in povečujejo stroške.
Operativna odličnost kot konkurenčna prednost
Večina podjetij ve, da imajo operativne težave — redki pa točno vedo, kje se te skrivajo in koliko dejansko stanejo. Naš operativni pregled v štirih tednih dokumentira celoten vrednostni tok od naročila do dobave ali od povpraševanja do fakturiranja. Identificiramo zamude, podvajanja, napake in pretirane varnostne zaloge ter jih ovrednotimo v eurih. Nato skupaj z operativno ekipo oblikujemo prednostni seznam ukrepov — razvrščen po razmerju med učinkom in naporom za implementacijo. Tipični projekt prinese prihranke med 8 in 15 % operativnih stroškov v prvem letu. To ni obljuba, ampak povprečje iz projektov, ki smo jih izvedli med letoma 2015 in 2023.
Področja operativnega svetovanja
Delamo v štirih ključnih operativnih področjih, ki skupaj pokrivajo večino virov neučinkovitosti.
Upravljanje dobavne verige
Pregledamo dobaviteljske pogodbe, zaloge in logistične tokove. Pogosto odkrijemo prihranke pri zalogah ali boljše pogoje pri dobaviteljih, ki zahtevajo le boljše podatke in pogajalsko pripravo.
Kakovost in reklamacije
Visoka stopnja reklamacij ali napak v proizvodnji je simptom sistemske težave. Poiščemo koren problema — ne le odpravljamo posledic — in vzpostavimo sistem stalnega izboljševanja.
Operativni KPI-ji in poročanje
Brez pravih kazalnikov ni mogoče upravljati operacij. Vzpostavimo nadzorno ploščo ključnih operativnih KPI-jev, ki vodstvu daje pravočasne in zanesljive informacije za odločanje.
„Mislili smo, da poznamo naše procese. Atelje Kovačič nam je v štirih tednih pokazal, kje izgubljamo čas in denar — stvari, ki so bile pred nami ves čas, a jih nismo videli. Implementacija ukrepov je trajala tri mesece, prihranki pa so bili vidni že v naslednjem kvartalu.“
— Andrej Zupan, direktor operacij, Maribor
Meje operativnega svetovanja
Operativno svetovanje prinese trajne rezultate le, če je vodstvo pripravljeno spremeniti uveljavljene navade in načine dela. Projekti, kjer je cilj le prikazati izboljšave na papirju, ne prinašajo dolgoročne vrednosti — in takšnih ne prevzemamo. Prav tako ne garantiramo specifičnih prihrankov, dokler ne opravimo preliminarne ocene, saj so rezultati odvisni od izhodišča in pripravljenosti organizacije za implementacijo.
Ugotovite, koliko vas stanejo neučinkoviti procesi
Že v uvodnem posvetu ocenimo potencialni obseg prihrankov za vaše podjetje — brez obveznosti in brezplačno.