Redna strateška srečanja
Mesečna ali kvartalna srečanja z vodstveno ekipo ali nadzornim odborom. Vsako srečanje vključuje pregled tekočih izzivov, oceno napredka pri strateških prioritetah in pripravo odločitev za naslednje obdobje.
Področje · Redno svetovanje
Strateški sogovornik, ki pozna vaš kontekst
Model rednega svetovanja za direktorje in nadzorne odbore, ki potrebujejo neodvisno perspektivo pri ključnih odločitvah.
Svetovanje kot stalna funkcija, ne enkratni projekt
Mnoge odločitve, ki jih sprejemata direktor ali nadzorni odbor, zahtevajo sogovornika, ki ni del notranjih hierarhij in nima interesa v izidu. Model rednega svetovanja Atelja Kovačič deluje po principu mesečnih ali kvartalnih srečanj, na katerih skupaj pregledamo aktualna strateška vprašanja, tveganja in priložnosti. Svetovalec pozna zgodovino in kontekst podjetja ter ni vsak mesec treba na novo razlagati ozadja. To je ključna razlika od enkratnih projektov — učinkovitost svetovanja raste z globino poznavanja naročnika. Primerno za podjetja z letnim prihodkom nad 5 milijonov EUR, ki redno sprejemajo odločitve z dolgoročnimi posledicami.
Kaj zajema model rednega svetovanja
Vsak naročnik modela svetovanja dobi definirano strukturo sodelovanja in dostop do celotne ekipe.
Neomejeno ad hoc posvetovanje
Med rednimi srečanji ste dobrodošli, da se obrnete na svojega svetovalca z vprašanji, ki zahtevajo hitro presojo. Odziv v roku 24 ur na delovni dan — brez ur, ki tečejo za vsako sporočilo.
Dostop do sektorske mreže
Naša ekipa je v stiku z vodstvenimi kadri in strokovnjaki v več sektorjih. Kadar naročnik potrebuje specifično znanje ali uvod k relevantni osebi, aktiviramo mrežo in povežemo prave sogovornike.
Letni strateški pregled
Enkrat letno izvedemo celovit strateški pregled: ali je strategija še aktualna, ali se je trg spremenil in kje so nastale nove priložnosti ali tveganja. Rezultat je posodobljen strateški okvir za naslednje leto.
„Imamo svetovalca Atelja Kovačič že tretje leto. V tem času smo skupaj prešli dve prevzemni priložnosti, reorganizacijo uprave in pripravo na vstop na avstrijski trg. Vrednost je v tem, da ne začnemo vsakič od začetka — svetovalec pozna naše odločitve, razloge za njih in tisto, kar smo se naučili.“
— Boštjan Peršič, lastnik in direktor, Ljubljana
Za koga model rednega svetovanja ni primeren
Model rednega svetovanja ni primeren za podjetja, ki iščejo izvedbo operativnih nalog — to je projektno delo, ne svetovanje. Prav tako ni učinkovit za organizacije, kjer direktor nima pooblastil za strateške odločitve ali kjer so ključne odločitve sprejete pred posvetovanjem. Naš model deluje, kadar naročnik resnično želi neodvisno mnenje — vključno z mnenjem, ki morda ni tisto, kar želi slišati.
Preverite, ali je model rednega svetovanja primeren za vas
Pogovorimo se o vaših aktualnih strateških izzivih in skupaj ugotovimo, ali ima naš model svetovanja smisel za vaše podjetje.